教学工作例会是研究和布置教学工作的例行会议，是常规教学管理的一种重要形式。为进一步促进公司教学管理工作的制度化，规范化，科学化，提高教学管理水平，及时发现和解决教学计划实施过程中出现的各种问题，确保公司产品质量和人才培养目标的实现，特制定本制度。

一、参加人员

1.经理、公司党委书记、副经理、各教研室主任、教学秘书及相关人员；

2.根据会议需要可邀请校内专家参加，听取分析情况。

二、会议议事内容

1.贯彻落实上级单位和公司有关教学工作的文件精神、决定和指示；

2.讨论研究公司教学工作发展规划，重大改革措施；

3.讨论研究公司教学工作计划、团队建设、课程建设、团队队伍建设、实验室建设及公司产品等情况；

4.讨论公司公司产品研究、教学检查、教学质量评估等事项；

5.听取各任课教师工作汇报，研究解决教学工作各个环节存在的问题；

6.总结近期教学工作情况，对出现问题及时协商解决，并安排近期教学中心工作；

7.发放教学工作有关文件和材料。

三、时间安排

根据教学需要，在相关人员均保证到会的情况下、组织召开。

1.每周举行一次公司信息会议；

2.每月举行一次公司全体职工会议；

3.不定期召开学科组长会议，至少每月一次。

四、有关事宜

1.会议由主管教学的副经理主持了；

2.与会人员要坚持"民主、有序、务实、高效"的工作原则，以服务教学为出发点，实事求是地分析解决教学工作中的问题。

3.与会人员不得迟到、早退或无故缺席，确有特殊情况的，须先向主管教学的副经理请假；

4.会议决定的事项，根据情况由教学秘书负责形成记录存档，并落实督办；

5.对决定事项落实情况，教学秘书要及时向院领导反馈。